Dicas para gerenciar o orçamento de projetos de TI
08 jul
Por: | Categorias: Dicas
Para não ser pego de surpresa durante a execução de um projeto é necessário sempre revisar o orçamento, pois na gestão de projetos, garantir o sucesso é prioridade. Mesmo quando um trabalho é entregue no prazo, mas, porém extrapola o orçamento, não poderá ser considerado como um projeto bem sucedido.
É por isso que os gerentes de projetos precisam administrar cautelosamente seus orçamentos. Confira abaixo quatro estratégias para controlar o orçamento e evitar gastos desnecessários:
Veja com antecipação o orçamento de forma contínua: Um projeto executado sem a gestão do orçamento provavelmente será um fracasso. Com a previsão dos gastos de forma contínua é possível prevenir que o orçamento não seja muito diferente do que foi planejado.
Revise a necessidade de pessoas envolvidas no projeto: Assim como o orçamento que deve ser revisado constantemente, é necessário executar a mesma tarefa com o uso de recursos, pois as pessoas que trabalham em um projeto contribuem para manter ou não os custos. Os gerentes de projetos devem rever semanalmente o número de pessoas direcionadas para determinado projeto e a necessidade de alocar mais pessoal. Isso irá garantir a utilização plena dos recursos que a companhia dispõe e ainda as pessoas certas para finalizar o projeto.
Mantenha a equipe informada: Sempre comunique a sua equipe sobre a previsão de orçamento do projeto. Manter o seu grupo ciente do status do orçamento fará com que o pessoal envolvido fique antenado nas mudanças de custos e menos propensos a cobrar por horas que eles não têm certeza se realmente estavam trabalhando.
Gerencie o escopo cuidadosamente: O aumento do escopo é uma das principais causas de atrasos nos projetos. À medida que um trabalho não planejado cruza o caminho do projeto, as horas e a montagem do orçamento do projeto saem do controle. Neste caso os gerentes de projeto devem administrar o escopo com muita atenção, criando ordens de mudança para o trabalho que não está descrito nos requisitos iniciais.
Devem ser avaliados, por exemplo, pedidos de alterações financeiras adicionais para cobrir os custos do trabalho extra, e assim manter o orçamento sempre em dia.
O budget deve ser uma parte viva do projeto. Profissionais que observam cuidadosamente os orçamentos durante todo o ciclo de vida dos projetos mantêm as partes interessadas e a gestão satisfeitas e assim garantem o sucesso da implementação.



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